SUPPLY CHAIN MANAGEMENT · SAP S/4HANA · INTERIM MANAGEMENT
Lieferketten, die halten,
was sie versprechen.
Seit über 20 Jahren begleite ich Industrie-, Pharma- und Automotive-Unternehmen bei der Transformation ihrer Supply Chain, von der Prozessaufnahme bis zum erfolgreichen S/4HANA Go-Live.
Beratung, die im Prozess ankommt –
nicht nur in der Präsentation.
Supply Chain Beratung
Prozesse aufnehmen, modellieren und standardisieren, von der Bedarfsplanung über die Produktionssteuerung bis zur Qualitätssicherung. Messbar, dokumentiert und im Alltag anwendbar.
SAP S/4HANA & IBP
Rollouts, Migrationen und Fiori-Enablement in SAP PP, PP-PI und QM. Von der Explore-Phase über Integrations- und Abnahmetests bis in die Hypercare-Phase.
Interim Management
Führung auf Zeit für Transformationen, Werksanläufe und kritische Projektphasen. Erfahrung aus der Leitung von Teams mit 5 bis 45 Mitarbeitenden.
Training & Mentoring
Key-User-Schulungen, BPMN-2.0-Workshops und Dispo-Academy. Wissen, das nach dem Projekt im Unternehmen bleibt statt mit dem Berater zu gehen.
ÜBER MICH
Daniel Despa
Senior Consultant für Supply Chain Management
Diplom-Ingenieur für Transporttechnik, seit über 20 Jahren in der Prozess- und Projektberatung. Ich verbinde technisches Verständnis mit Veränderungsarbeit. Systeme, Menschen und Abläufe müssen zusammenpassen, sonst bleibt jede Optimierung Theorie.
Meine Projekte haben mich auf drei Kontinente und in dreizehn Länder geführt. Von Deutschland, Österreich und der Schweiz über die Niederlande, Italien und Frankreich, weiter über Rumänien, Ungarn und die Slowakei bis nach Korea, China, Mexiko und in die USA.
19+Jahre SAP PP, PP-PI, QM und S/4HANA
13+Jahre Prozess- und Projektmanagement
4Sprachen fließend in Deutsch, Englisch, Rumänisch und Spanisch
BPMN2.0 in Signavio, ARIS, Camunda und Bizagi
AUSZEICHNUNGEN
Leading SCM Consultant in Process Transformation · Top 50 Influencers in Production and Operations Management
VORGEHEN
In vier Schritten von der Analyse zur Verankerung.
01
Analyse
Ist-Prozesse aufnehmen, Schnittstellen dokumentieren und Engpässe entlang der Kette sichtbar machen.
02
Konzept
Sollprozesse modellieren, Systemlogik festlegen und Verantwortlichkeiten sauber abgrenzen.
03
Umsetzung
Konfiguration, Integrations- und Abnahmetests, Schulung und Begleitung bis zum Go-Live.
04
Verankerung
Hypercare, Dokumentation und Wissenstransfer an Ihre Key-User, damit es ohne mich weiterläuft.
BRANCHEN
Wo ich zu Hause bin.
Pharma & Biotech
GxP-konforme Prozesse, validierte Systeme und hohe Dokumentationsanforderungen, unter anderem bei CSL Behring und Carl Zeiss.
Automotive & Maschinenbau
Serienfertigung, Variantenvielfalt und enge Taktung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Defence & Sicherheitstechnik
Ballistische Schutzsysteme und modulare Trageeinheiten mit hohen Anforderungen an Nachweisführung, Qualität und Lieferfähigkeit.
Food & Konsumgüter
Industrielle Bäckereien, Tiefkühlware und globale Produktions- und Distributionsnetze.
REFERENZEN
Ausgewählte Projekte.
CARL ZEISS & DELOITTE
S/4HANA Implementierung
Consultant · 04/2023 – 12/2024
Erstellung kritischer Spezifikationen, Steuerung von Integrations- und Abnahmetests bis zur Pre-GoLive-Phase, Train-the-Trainer-Sessions und durchgängige Dokumentation.
Verantwortung für den Stream Fertigung und Qualität von der Explore-Phase bis zum Go-Live. End-to-End-Prozess-Mapping für PP, PP-PI und QM sowie Abstimmung mit internationalen Stakeholdern.
Support für Key-User und Endanwender bei komplexen MII-Schnittstellenfällen. Gemeinsam mit der IT schnellere Transaktionen und passende Fiori-Apps eingeführt.
Ob Prozessaufnahme, S/4HANA-Projekt oder Führung auf Zeit. In einem 30-minütigen Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen und ob ich der richtige Partner bin.
